Derrière chaque conflit, il y a un besoin, une émotion, une valeur en jeu. Le coaching permet de décoder ces mécanismes, puis de transformer les tensions en leviers de coopération durable.
Échangeons sur vos enjeux et construisons ensemble la solution qui vous correspond.
Équipes en tension ou en perte de repères
Collaborateurs en conflit latent ou ouvert
Relations fragilisées entre générations (Gen Z, Y, X, Boomers)
Managers confrontés à des enjeux relationnels complexes
Entreprises en quête d’un climat plus apaisé, productif et humain
Notre méthodologie se déploie en 3 temps pour une efficacité maximale:
Diagnostic individuel
Coaching relationnel ou d’équipe
Suivi post-coaching
Les modalités sont définies selon vos besoins et le nombre de collaborateurs concernés.
Accompagnement hybride et accès aux ressources : Chaque participant reçoit un support au format PDF, numérique et interactif, pour des résultats visibles et mesurables dès les premières séances.
Une approche structurée, humaine et sur-mesure
L’alliance du coaching et de la sophrologie pour faciliter les prises de recul
Un retour à la collaboration en douceur et en profondeur
Un accompagnement discret, confidentiel et ciblé
Un format agile et intensif, alternant séances collectives, coachings individuels et outils puissants, pour des transformations concrètes et durables
Flexibilité et ajustement du programme pour rester aligné avec l’évolution de vos objectifs
Il est idéal d'intervenir dès les premiers signes de tension (non-dits, baisse de coopération, irritabilité) pour éviter que la situation ne s'envenime. Cependant, notre accompagnement est tout aussi efficace pour des conflits déjà installés, où le dialogue est rompu.
Notre approche est flexible. Nous pouvons intervenir auprès de deux collaborateurs (médiation), mais aussi au niveau d'une équipe entière où les tensions sont diffuses et impactent la performance collective. Le format est adapté à la situation.
Le coaching repose sur le volontariat ; on ne peut forcer personne à participer. Dans ce cas, nous pouvons tout de même travailler avec la ou les personnes volontaires pour leur donner des outils afin de mieux gérer la situation, de changer leur posture et de potentiellement, par effet miroir, apaiser la relation.
Notre but n'est pas seulement de mettre fin à une crise. Nous visons à transformer le conflit en une opportunité d'apprentissage. L'objectif final est de restaurer une communication saine, de renforcer la cohésion et de donner à l'équipe les outils pour prévenir de futurs blocages.
