Parce qu’exercer un leadership aligné commence par des repères clairs, cette FAQ répond aux questions essentielles de nos clients.
Échangeons sur vos enjeux et construisons ensemble la solution qui vous correspond.
Questions générales
Le coaching en leadership aligné est un accompagnement professionnel visant à aider les dirigeants et managers à exercer leur rôle avec cohérence, conscience et responsabilité, en alignant leur posture, leurs décisions et leurs valeurs avec les enjeux de l’entreprise.
Il ne se limite pas à l’atteinte d’objectifs opérationnels. Il travaille également la posture du leader, sa capacité de discernement, sa régulation émotionnelle et son impact relationnel.
Aux dirigeants, managers et cadres exerçant des responsabilités élevées et souhaitant renforcer la justesse de leur posture dans des contextes complexes et exigeants.
Lorsqu’un leader fait face à des enjeux de posture, de prise de décision, de relations managériales, de surcharge ou de transformation organisationnelle.
Oui. Les objectifs sont définis en début d’accompagnement et régulièrement ajustés, dans une logique de progression et de cohérence.
Oui. Le leadership est une posture qui évolue avec l’expérience, la prise de conscience et le travail sur soi.
Oui. Il permet de sécuriser la posture, de prendre du recul et de prévenir l’usure liée aux responsabilités.
En aidant le leader à identifier ses modes de fonctionnement, à renforcer ses points d’appui et à ajuster sa posture selon les situations.
Oui. Il développe la clarté intérieure, la capacité de recul et la cohérence entre réflexion stratégique et ressenti.
Oui. Il favorise une communication plus juste et une meilleure qualité de relation avec les équipes.
Oui. Il permet d’identifier les sources de stress et de développer des stratégies de régulation adaptée au contexte professionnel.
Les émotions sont des indicateurs précieux. Le coaching aide le leader à les accueillir et les réguler sans les subir ni les projeter sur les autres.
Oui, en travaillant en amont la charge mentale, les limites et l’équilibre entre exigences et ressources.
Oui. Il favorise une posture plus juste et constante dans le temps.
Oui, car le participant développe des prises de conscience et des compétences transférables dans son quotidien.
Pour agir directement sur la régulation du stress, la concentration et la présence, en complément du travail réflexif du coaching.
Oui. La sophrologie est utilisée ici de manière pragmatique, courte et orientée vers l’efficacité professionnelle.
Non. Elle s’inscrit dans une approche de développement professionnel.
Non. Ils sont simples, courts et intégrables dans un emploi du temps professionnel.
Oui. Les coachés peuvent les utiliser de façon autonome entre les séances.
Le coaching individuel travaille la posture personnelle du leader. Le coaching collectif agit sur la dynamique et la coopération d’une équipe.
Lorsqu’il s’agit d’un enjeu de posture, de leadership ou de transition personnelle.
Lorsqu’une équipe rencontre des enjeux de communication, de coopération ou de fonctionnement.
Oui. Cette combinaison est souvent pertinente dans des contextes managériaux complexes.
Des règles claires sont définies en début d’accompagnement.
Oui. La confidentialité est un principe fondamental du coaching professionnel.
Les RH cadrent et suivent le dispositif, sans accéder au contenu des séances.
Ils sont définis lors d’un entretien de cadrage avec le participant et, si besoin, les RH.
Oui. Un bilan non confidentiel peut être proposé, si souhaité.
Oui, l’accompagnement est toujours adapté au contexte et aux valeurs de l’organisation.
En présentiel ou à distance, selon les besoins.
En moyenne entre 1 et 6 mois, selon les objectifs et votre disponibilité.
C’est très flexible : en général, 1 ou 2 fois par semaine.
L’entreprise valide le coach puis le participant confirme son adhésion.
Le cadre est réajusté ou l’accompagnement réévalué.
